Ma Huateng Liu Qiang Dongdu trust management chiefs to teach you how to control the opportunity-meyou

Ma Huateng Liu Qiang East trust management to teach you how to manage this opportunity big excerpts from Professor Yang Guoan in the "September 9, 2016 forum organized Innovation Summit in times of change and change the" gene "book launch · Beijing Railway Station" and "change" speech gene is a new content of mobile Internet technology, is a technological leap. Mobile Internet allows many companies in different areas to have the opportunity to collect innovation, so that they can have the opportunity to turn overtaking, stand out, this new technology created a lot of new possibilities. Professor Yang Guoan, the seven characteristics of the mobile Internet era winner, "mobile Internet Era" is an era of change, for some companies can actively embrace the new technology of mobile Internet, he can bring great innovation, business opportunities and enhance competitiveness. But most of the companies that refuse to embrace are not classified or eliminated, which is reflected in many different industries." Professor Yang Guoan: we see some companies can use the mobile Internet to provide connections for the customer; there are some mobile Internet companies to sell products in the manufacturing and made some new upgrades; a enterprise can let the service bring new innovation through the mobile internet. We define these companies as the winners of active embrace and grasp the opportunities of mobile internet. The mobile Internet era winner, will generally have the following 7 common characteristics: the market value of the mobile Internet era winner characteristics of L ultra high: more than $10 billion in market value, such as Lenovo Lenovo to us as an example, each year hundreds of billions of yuan of mobile internet marketing, these enterprises valuation is very high, the L growth rate drops, such as ultrafast: WeChat Supercell, the growth of these enterprises is very fast, WeChat was born in 2011, they are all very young companies, but they are very successful. The L team doesn’t necessarily need more people: for example, when Supercell and WhatsappFacebook buy WhatsAPP, WhatsApp has a market capitalization of $19 billion, and only 50 employees. L: winner of each field of one of the new business model: subversion or l such as apple, Amazon, UBER these enterprises often use mobile Internet technology to subvert innovation or new business models, such as apple, people do have mobile phone, but the mobile Internet technology. L product digitization, "soft than hard" is more important l master big data: understanding user behavior, user portrait, you can extend to explore more new products and services. Key to the success of Forum Organization Innovation Summit in times of change and "change" release event gene: the strategic direction of × enterprise talent shows itself; ability to organize many of you heard of Supercell, it was founded in 2011, headquartered in Finland, mobile game developers. First, it was born in the era of mobile internet. Second, the products are developed around the mobile internet. It’s an enterprise that can move around the internet. He has four games, the top ten in the world. "A game management company can be built just like a professional sports team)

马化腾刘强东都信赖的管理大佬 教你如何驾驭机会本文摘编自杨国安教授在2016年9月9日“变革时代的组织能力创新高峰论坛暨《变革的基因》新书发布会·北京站”的讲话及《变革的基因》新书内容移动互联是一个技术的模式,是一次技术跳跃。移动互联让很多企业在不同的领域有机会搜集创新,让他们能够有机会拐弯超车、脱颖而出,这个新的技术创造出了很多新的可能性。杨国安教授移动互联时代赢家的七大共同特点“移动互联时代是一个变革的时代,对于一些能够积极拥抱这个移动互联新科技的企业,他可以带来巨大的创新、带来商机和竞争力的提升。但大部分拒绝拥抱的企业,往往不是被类型化,就是被淘汰,这在很多不同的行业里都有体现。”——杨国安教授我们看到一些企业,能够利用移动互联为客户提供连接;有一些移动互联企业在制造、卖产品方面取得了一些新的升级;也有一起企业能够让服务通过移动互联带来新的创新。我们把这些企业定义成积极拥抱、掌握移动互联商机的赢家。移动互联时代的赢家,一般会有以下7个共同特点:移动互联时代的赢家特点l 市值超高:都超过100亿美元市值,比如联想我们以联想为例,营销每年几千亿人民币,移动互联这些企业是估值很高的,l 成长速度超快:如滴滴、微信、Supercell这些企业的成长速度很快的,微信2011年出生的,他们都是很年轻的企业,但是他们都很成功。l 团队不一定需要人多:如Supercell,WhatsappFacebook在购买WhatsAPP时,WhatsApp的市值为190亿美元,员工却仅仅50人。l 赢者通吃:都是每个领域数一数二的l 颠覆或新创业务模式:如苹果、亚马逊、UBER这些企业往往是借助移动互联的技术,能够颠覆或者创新新的业务模式,比如苹果,人家做手机,但是有移动互联技术。l 产品化数字化、“软比硬”更重要l 掌握大数据:了解用户行为、用户画像,可以延伸发掘更多新的产品和服务。变革时代的组织能力创新高峰论坛暨《变革的基因》新书发布活动现场企业脱颖而出的成功关键:战略方向×组织能力大家多少听过Supercell,它是2011年创立的,总部位于芬兰,做移动游戏的开发商。第一,它出生于移动互联这个时代。第二,开发出的产品都是围绕移动互联的。这是一个能够抓紧移动互联的企业。他有四款游戏,都在全世界排名前十位。“一个游戏管理公司的组建方式可以跟职业体育团队一样,就像体育团队要怎么赢,怎么发挥团队的优势。“不仅如此它的营销成长也是非常快的,2011年成立,2015年市值已高达23亿美元。精兵强将,员工不足200,人均产值约1200万美元。Supercell无疑是一个互联时代的精英培养、企业快速成长、脱颖而出的胜利者。杨三角理论框架它成功的关键就是他们有对的方式,对的战略方向×组织能力,这个团队能够把他们定下来的战略方向比竞争对手更有效的执行出来,这两个是非常关键的因素。战略方向对就是他们能够充分掌握移动互联艺术,以创新的产品或者模式为客户提供更高价值或者更好的体验。进一步来讲,这个战略高度,就是为什么利用移动互联的技术可以有更好的体验。杨三角理论2.0版本亚马逊、阿里巴巴、京东等,他们都是既卖产品又卖服务的企业,他们为什么成长那么快?最主要的是他们能够为客户提供更多的价值,比传统企业更多的价值,跟客户互动,更加了解这个客户的需求,个性需求,接下来能够做一些更加精准的推荐。让企业满足个性化的需求。这些企业能够快速成功,最主要就是找到蓝海,这个蓝海往往都是基于能为客户提供更高的价值,更加个性化满足的需求。杨国安教授在高峰论坛上的主旨演讲移动互联时代最关键的是人移动互联时代企业需要的组织能力和其它工业时代是很不一样的,最核心的原因就是移动互联时代的我们发现他的根比起工业时代工作内容发生了很大的变化。工业时代我们看到很多企业工作记账式的,你做很多产品、汽车、盖房子等,这些工作特点就是产出有形的实物,就是摸得着,看得到的,而且产出往往是事先明确知道,他有一个规格,我要盖一个房子盖成什么样子,这个能盖成什么样子,一有规格和蓝图,按照这个规格,他的工艺流程、生产流程,这个流程是可以倒推的。靠流程的标准化能够确保产品的质量跟效益,在工业时代相对是可以替换的。然而移动互联工作内容更多是创造性的工作,更多是人的创新,主要原因之一是未来标准化的制造。标准化的服务,很多都可以靠机器人,也可以靠人工智能解决。移动互联更多是创造式工作。杨国安教授移动互联时代的员工打造真经打造员工的时候有几个特点:第一,内在激励。激励你要创造环境,让聪明的人自我管理。其实就是公司与自己相适应。第二,明确责任。我们做一件事,一般不会定很明确的目标,通常是分解目标沟通的过程。我们关注最终的结果和过程的反馈,而不是打分。第三,奋斗者为本的激励。工业时代最重要的是变通,在移动互联时代核心是人才观。人的价值观,对价值的创造是很重要的因素。杨三角在高峰论坛上做主旨演讲移动互联时代其实是通过移动终端、传感器,互联网、物联网、算法、人工智能这些技术的升级让一切连接变得容易。移动互联时代的赢家往往能够在战略上充分利用移动互联为企客户提供更高价值更好体验的产品或服务。由于变化速度很快,赢者通吃的特点,企业除了有对的战略方向外,团队的组织能力至关重要。因为工作内容的改变,移动互联时代更多是创造性工作,客户导向主要是敏捷,人才是致胜的关键。杨教授主旨演讲总结组织能力基础的要求是以精兵强将,不是劳动密集,更大的自我驱动不是外在管理,而且更宽松灵活的组织管理。移动互联时代,与时俱进的能力和基因才是客户导向、创新、敏捷才是成功的最佳保障。更多精彩,2016年10月25日变革时代的组织能力创新高峰论坛暨《变革的基因》新书发布会·上海站等你来。和管理学大师面对面|变革时代的组织能力创新高峰论坛活动时间:10月25日晚19:00-21:30地点:中国金融信息中心三楼上海厅(上海陆家嘴东园路18号)长按二维码收取获得论坛邀请函『活动嘉宾』杨国安:《变革的基因》作者、腾讯集团高级管理顾问、中欧商学院管理学教授吕超:上海耀客文化传媒有限公司 总经理翁文芝:玫琳凯(中国)化妆品有限公司 销售副总裁及台湾业务行销副总经理刘琳:美团点评 首席人力资源官谢鹏:品友互动联合创始人兼首席运营官(主持人)点击链接购买《变革的基因》:动动手指,随时查询交通违法! 扫一扫下方二维码,关注腾讯大申网! 欢迎关注腾讯大申网微信(微信号:dashenw)相关的主题文章: